Tiempo de Lectura: 6 minutos.
Por Peter Diamandis de su Blog Diamandis.com
¿Como podrías lograr que tu grupo estuviera “en la zona”? ¿Cómo logras que tu equipo fluya?
Ese es el tema central del blog de hoy: la segunda parte de una serie sobre cómo entrar en un estado de flujo de forma más frecuente y fiable.
En la Parte 1, discutimos los desencadenantes psicológicos y ambientales del flujo.
Hoy, compartiré un resumen de los desencadenantes sociales y creativos para que tu y tu equipo sean más creativos y productivos. (La mayoría de las investigaciones y los conocimientos sobre el flujo que comparto en esta serie provienen del trabajo de mi querido amigo y socio de redacción Steven Kotler, un destacado experto en rendimiento máximo y fundador del Flow Research Collective).
Vamos a sumergirnos …
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Activadores Sociales del Flujo
El “flujo de grupo” es lo que sucede cuando un grupo de personas ingresan juntas a “la zona”.
Piense en una remontada en el último cuarto en el fútbol americano. Cada miembro del equipo está en el lugar correcto, en el momento correcto; los resultados se parecen más a un baile bien coreografiado, que a lo que sucede normalmente en el campo de fútbol.
Ese es el flujo de grupo en acción.
Pero no solo los atletas pueden jugar éste juego.
El flujo de grupo ocurre en las nuevas empresas cuando todo el equipo se dirige hacia un propósito singular con una velocidad increíble.
Entonces, ¿cómo puede hacer que su equipo entre en un estado de flujo grupal?
Aquí es donde entran los desencadenantes sociales:
• Concentración seria : Recuerda, el flujo sigue al enfoque. Estar en un estado de flujo significa que tu enfoque es tan intenso que todo lo demás desaparece.
Lo que deseas es el tipo de intensidad que sea energizante, no agotadora.
¿Cuándo fue la última vez que su equipo llevó este tipo de concentración a una meta o un proyecto?
Metas claras y compartidas: ¿Todos los miembros de tu equipo están remando en la misma dirección? ¿Tienen un único Propósito Transformador Masivo (MTP) en el que está trabajando tu equipo?
Como discutimos en la Parte 1, desea enfatizar la claridad de tus objetivos. Cuando las metas están claras, la mente no tiene que preguntarse qué hacer o qué hacer a continuación, ya lo sabe.
Esto es cierto para ti como individuo y para tu equipo.
• Buena comunicación : la comunicación constante y la retroalimentación inmediata de todo tu equipo permiten corregir el rumbo en tiempo real.
Si su equipo sabe cómo mejorar el rendimiento en tiempo real, no tiene que salir a buscar pistas adicionales. El grupo puede permanecer completamente presente y concentrado, aumentando la probabilidad de entrar en un estado de flujo.
• Participación equitativa : es más probable que ocurra el flujo de grupo cuando todos los miembros de tu equipo tienen el mismo papel en un proyecto determinado.
Esto también significa que todos deberían tener niveles de habilidad aproximadamente similares.
Como señala mi querido amigo y experto en rendimiento máximo Steven Kotler, “Piense en atletas profesionales jugando con aficionados. Los profesionales se aburrirán y los aficionados se sentirán frustrados ”.
• Elemento de riesgo : Riesgo significa el potencial de falla. Y una mentalidad de aceptación de riesgos es clave para la innovación y, en última instancia, para el espíritu empresarial.
Si no está incentivando el riesgo para tu equipo, estás negando el acceso al flujo del grupo.
• Familiaridad : esto significa que tu equipo tiene un lenguaje común, una base de conocimientos compartida y un estilo de comunicación basado en entendimientos tácitos.
Todo el mundo está siempre en la misma página, y cuando surgen nuevos conocimientos, no pierde el impulso debido a una explicación extensa.
• Mezcla de egos : Piense en esto como una versión colectiva de la humildad.
Cuando los egos se han mezclado, nadie está acaparando la atención y todos están completamente involucrados.
• Una sensación de control : esto combina 2 factores de alto rendimiento:
1.- Autonomía : el deseo profundamente arraigado de dirigir nuestras propias vidas
2.- Dominio : el deseo de ampliar y expandir nuestras propias habilidades.
Se trata de elegir tus propios desafíos y tener las habilidades necesarias para superarlos.
• Escuchar atentamente : esto ocurre cuando estamos completamente comprometidos con el aquí y ahora.
Por ejemplo, en una conversación, no se trata de centrarse en algo ingenioso para decir a continuación o en qué sarcasmo cortante vendrá después.
En cambio, genera respuestas no planificadas en tiempo real al diálogo a medida que se desarrolla.
Diga siempre “Sí, y …”: las interacciones deben ser más aditivas que argumentativas.
El objetivo aquí es el impulso, la unión y la innovación que provienen de amplificar incesantemente las ideas y acciones de los demás.
Es un disparador basado en la primera regla de la comedia de improvisación. Si abro un boceto con “Oye, hay un elefante azul en el baño” y respondes con “No, no lo hay”, la escena no va a ninguna parte.
Tu negación mata el flujo. Pero en cambio, si su respuesta es de “sí, y. . . » variedad: “Sí, lo siento, no tenía idea de dónde ponerlo, entonces la historia puede ir a algún lugar interesante.
Activador Creativo del Flujo
Si miras bajo el capó de la creatividad, verás los siguientes 2 factores:
- Reconocimiento de patrones : la capacidad del cerebro para vincular nuevas ideas.
- Asunción de riesgos : el coraje de llevar esas nuevas ideas al mundo.
Ambas experiencias producen reacciones neuroquímicas poderosas y el cerebro lleva estas reacciones a un flujo más profundo.
Entonces, ¿cómo impulsa tu creatividad y crea más fluidez en tu vida?
• Piensa de manera diferente es tan simple como eso.
En lugar de abordar los problemas desde ángulos familiares, hazlos al revés y de lado.
Haz todo lo posible para estirar tu imaginación.
• Aumenta enormemente la cantidad de novedades en tu vida. La investigación muestra que los nuevos entornos y experiencias son a menudo el punto de partida para nuevas ideas (más oportunidades para el reconocimiento de patrones). (Por ejemplo los trade shows o exposiciones nacionales o mundiales de cualquier especialidad en donde se presentan las novedades del giro de negocio)
Lo más importante es hacer de la creatividad un valor y una virtud.
Esto también es relevante para desarrollar una mentalidad de Moonshot y perseguir tus Moonshots.
Como dice el Capitán de Moonshots Astro Teller de Alphabet: “No pierdes el tiempo en molestarte porque no puedes teletransportarte desde aquí a Japón, porque hay una parte de ti que piensa que es imposible. Pensar en Moonshot es elegir que eso te moleste «.
Entonces, ¿cómo inculcas este pensamiento Moonshot en tu equipo?
No hay nadie mejor preparado que Astro Teller para enseñar cómo construir y liderar un equipo Moonshot.
Él compartirá sus ideas sobre cómo desarrollar una Mentalidad Moonshot y cómo construir una Organización Moonshot durante la próxima Cumbre Abundance360.
Pensamientos Finales
Como dice mi querido amigo y experto en Organizaciones Exponenciales, Salim Ismail, “debido a que el espíritu empresarial consiste en la navegación ininterrumpida de la incertidumbre, estar en flujo es un aspecto fundamental del éxito”.
El Estado de flujo te permite a ti y a tu equipo permanecer abiertos y alertas a las posibilidades, que podrían surgir en forma de interacción con el cliente, asociación o conocimiento del producto.
• Y cuanto más tu equipo esté en el flujo de grupo , mayores serán las posibilidades de éxito.
Como dice Salim: “De hecho, si tu equipo de inicio no está en un estado de flujo de grupo casi constante, no tendrá éxito”.
Ahora que conoce los 17 desencadenantes para entrar en un estado de flujo, ¿qué lograrás?
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