Mide lo que Importa, Introducción y Prólogo
Cómo Google, YouTube y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR (Lograr Objetivos Mediante Resultados Clave). De Jhon Doerr.
Tiempo de Lectura: 5 minutos.
El legendario inversor John Doerr revela como los objetivos y resultados clave {OKR} permitieron a Google lograr un crecimiento explosivo, y cómo este método puede ayudar a cualquier organización a prosperar. La reseña del libro la hago en primera persona tal cual escribe John Doer. Los comentarios los resaltare en negritas.
En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. El estadounidense Larry Page y el sovietico Sergei Brin tenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energía emprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar al mundo, Page y Brin debería aprender a fijar prioridades tomando decisiones difíciles y, a la vez, mantener a su equipo en el buen camino. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con lo que verificar su progreso y medir lo que importaba.
Doerr les compartió el método probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Clave (OKR), que descubrió en los años setenta como ingeniero de Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestión Google ha alcanzado un valor que supera los US$281,000 millones en 2023 y es la empresa número uno en valor de marca, le siguen Microsoft con US$191,600 millones, Walmart con US$113,000 millones y continua en el listado la coreana Samsung con un valor de US$99,700 millones.
En el método OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarios con acciones específicas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido.
Los beneficios son profundos. Los OKR enfocan el esfuerzo de una organización en las tareas más importantes. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para coordinar y fortalecer a toda la empresa. Además permiten mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento general.
En Mide lo que Importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos desde YouTube hasta la Fundacion Bill y Melinda Gates entre otros, en los cuales los OKR han estimulado el crecimiento de grandes organizaciones.
John Doer preside la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporó en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor éxito en el mundo, en donde se encuentran Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter ahora X, ha contribuido a la creación de más de 425,000 empleos. Tiene la URL whatmatters.com
Una empresa de capital de riesgo como Kleiner Perkins es una empresa que canaliza financiamiento de forma directa o indirecta a las empresas start-up, maximizando el valor de la empresa proporcionando gestion y asesoramiento profesional, y pueden desinviertir en la misma para aportar elevadas plusvalias para los inversores.
Prologo de Larry Page, CEO (Director Ejecutivo) de Alphabeth y Cofundador de Google.
Ojalá hubiera podido contar con este libro hace 19 años, cuando fundamos Google. O incluso antes cuando solo tenía un empleado: yo mismo. Por más que odie los procedimientos formales, la única forma de hacer magia es tener buenas ideas y llevarlas a cabo a la perfección. Y ahí es donde entran en juego los OKR. John Doerr se presentó un buen día en nuestra oficina para impartir una conferencia sobre objetivos y resultados clave y nos explico cómo deberíamos dirigir la empresa según su experiencia en Intel. La productora de los procesadores de alto rendimiento y grandes capacidades multitarea Intel® Core™ de 14ava. generación. Sabíamos que Intel era una empresa bien gestionada y nuestra intuición nos decía que la charla de John tenía sentido, así que decidimos darle una oportunidad. En mi opinión nos ha funcionado de maravilla.
Los OKR son un procedimiento sencillo que ayuda a organizaciones de diversa índole a progresar. Nosotros hemos ido adaptándolos a nuestras necesidades a lo largo de los años. Tómatelos como un anteproyecto y hazlos tuyos, en función de lo que quieras que suceda.
Los OKR proporcionan a los líderes una visión completa de las tripas profundas y ocultas de la organización. También les ofrecen una manera productiva de dar marcha atrás en una operación. Por ejemplo, podrías plantearte porqué los usuarios no pueden cargar casi al instante un vídeo de Youtube y preguntarte si conseguir ese objetivo no será acaso mas importante que ese otro que habéis planificado para el trimestre siguiente.
Me alegra poder colaborar en el homenaje a Bill Campbell que John a realizado magistralmente al final del libro. Bill era un ser humano de una calidez excepcional que poseía el don de tener la razón casi siempre, sobre todo con referencia a las personas. No temía decirle a cualquiera “a mí no me engañas” y conseguía seguir cayendole bien después de eso. Echo mucho de menos las arengas semanales de Bill, ojalá todos tuvieran un Bill Campbell en su vida, O al menos se esforzarán en parecerse un poco al Coach!
No suelo escribir prólogos, pero he aceptado realizar este porque John nos hizo un tremendo regalo hace ya unos cuantos años. Los ORK nos han ayudado a mas que decuplicar nuestro crecimiento, y mucho más que eso; nos han ayudado conseguir que aquella atrevidisima misión de empresa de “organizar toda la información del mundo” sea alcanzable. Nos han hecho ser puntuales y saber dónde nos encontrábamos cuando más lo necesitamos. Y quería asegurarme de que todo mundo lo supiera.
Larry Page CEO de Alphabeth y Cofundador de Google.
Deja una respuesta